地产二代接班路：多数有留学经历 面临挑战

与许世坛和陈弘倪已经开始掌舵父辈留下来的家族产业一样，中南集团董事长陈锦石之女陈昱含也开始逐步走入中南地产的权力核心。目前在中南集团担任董事、副总经理兼中南置地总裁一职。在在此之前，陈昱含在2016-2017年间仍短暂担任中南置地董事长，后来陈凯担任中南置地一职后，陈昱含退居中南置地总裁位置。

据中南建设内部人士透露，目前中南置地已经完全由陈昱含独立掌控，“前几年小老板毕竟经验不足，老板和陈凯总扶一段时间，经过这段时间锻炼，基本能够独立掌控了。”据其透露，今年以来，陈凯在中南置地已经不在从事具体业务，“以后陈凯总也不会离开中南，应该会在集团任职。”

中南集团旗下有置地、建筑、建设、土木、园林、高科、金融、资本、工业和教育等多项业务，但中南置地无疑是中南集团最为核心的业务。目前这项集团龙头业务也成为34岁陈昱含全面接管中南集团业务的最后跳板。

就在许世坛、陈弘倪、陈昱含逐步进入各自公司权力核心的同时，比许世坛小13岁的融创中国董事长孙宏斌的儿子孙喆一，经过区域的多年锻炼之后，回到融创中国的总部工作。今年初，融创官网上，孙喆一的职位更新为执行董事、副总裁、文化集团总裁。据融创员工透露，春节过后，在公司总部可以经常看到孙喆一。

多年历练

今年42岁的许世坛在香港长大，在澳大利亚完成高中和大学的学业，能说一口流利的粤语、英语和普通话。早在1998年，许世坛就进入了父亲许荣茂一手创办的公司，从最底层的销售助理做起。

许世坛曾经说过，初进公司时，他把自己定位成学习者，到最后做管理的时候，和团队沟通起来障碍就小了：“如果一开始就是管理者的姿态，会让你的团队没有方向感。”

到了2011年，世茂面临低谷期，许荣茂决定隐退，彼时34岁的许世坛开始实际接管公司，并很快主导了一场内部变革，“加快去化”和“规模增长”是关键词。在许世坛的邀请下，去职龙湖的职业经理人蔡雪梅在那一年加入世茂地产，全面掌管营销工作。

蔡雪梅带领营销团队打了一场漂亮的攻坚仗，世茂实现了规模上的大跨越，连续三年跻身中国房企前十强，连续两年复合增长率超过50%，成为千亿房企最热门候选人。

相比于大多数二代,孙喆一相对低调，其在美国长大，公开简历显示，孙喆一2011年毕业于波士顿学院。这所美国知名的私立学校为美国培育了大批政要和跨国公司高管，每学年费用超过6万美元。

从波士顿学院毕业后，孙喆一取得了工商管理及历史双学士学位。2011年到2014年期间，孙喆一在雪湖资本和昌荣传播有限公司等机构任职。

2014年孙喆一正式加入融创中国，先后总部及区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职位。在担任文化集团总裁之前，2017年5月份，孙喆一开始担任融创中国执行董事、上海区域集团副总裁。

一位曾经和孙喆一共事过的融创内部人士对经济观察报透露，孙喆一在融创上海区域担任副总裁之前在上海唐镇项目历练过，担任副总裁大约有一年时间，投融资等业务均有参与：“为人非常低调，不是那种张扬的90后作风。”

1983年出生的陈弘倪此前在祥生已工作多年，近年来逐步走向台前。一位祥生内部人士表示，陈弘倪目前全面掌管地产板块的经营，其父陈国祥则掌管实业集团，实业集团下设地产、酒店、物业、小镇、建筑安装等多个板块。

与许世坛一样，陈昱含拥有澳洲留学经历，她在24岁时就担任上市公司董事。她的第一次公开亮相，是在2011年，担任中南集团商业管理公司董事长。同时在2016年到2017年期间担任中南置地董事长一职。

自2016年开始，在陈锦石和陈昱含的主导下，中南逐步开展去家族化变革，原阳光城总裁陈凯、高级副总裁辛琦、营销副总裁甘玫、成本副总裁曾志超、人资副总裁张宽权陆续加盟，部分老臣让位。

同为90后的曾俊凯，是弘阳创始人曾焕沙之子。这位出生于1994年的新生代，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，大学毕业后在北京一家金融公司实习，此后再正式进入弘阳工作。

2018年曾焕沙主动要求到一线去工作，担任弘阳成都公司总经理。“小老板接班还很早，目前也没有太多业绩，只是背景很好，他下放到一线也是希望做出更多业绩。”一位弘样内部中层评价说。

现任助理总裁的曾俊凯曾在集团运营部、战略投资部、财务部等多个岗位轮岗。对这位年轻的90后来说，他还处于急需用业绩证明自我的阶段。显然曾俊凯的接班之路还很漫长。

漫漫长路

虽然这些二代们一出生就含着金钥匙，与他们的父辈相比，他们受教育程度更高，但想要掌握一家规模庞大的公司，显然并不容易。

在2017年的一场投资者会议上，许荣茂公开反思：“我们前两年增速太快，负债太高，库存太多，利息也上去了，工程质量也没控制住。”

2015年起，世茂发起了第二场变革，关键词有所变化：利润、回款和质量，规模退居其次。

在这场变革中，跟随许世坛多年的蔡雪梅离职。这次变革让世茂的速度慢下来，自2015年开始跌出房企排行榜前十的位置。

早在2013年经济观察报记者采访蔡雪梅时，彼时蔡雪梅将她的上司许世坛称之为“杰克”，并表示，世茂内部通常以杰克之名称呼许世坛，而并不是通常意义上的“许总”。

2017年世茂终于迈进千亿阵营，2018年则重回规模赛道。

接近融创人士认为，由区域公司进入总部，意味着孙喆一正式开启了接班之路。通过文化集团这个过渡性平台，可以给孙喆一与融创高管之间创造一个接触和交流的平台。由于所涉及业务领域不同，不会产生直接利益冲突。但是又同在一处工作，可以加强交流。从某种程度上来说，这种安排为双方磨合预留了足够的时间和空间。

陈弘倪正式掌权后，祥生内部的变革自然而来。首先是架构布局上，祥生开启了真正意义上的全国化布局，成立区域平台。目前祥生有7大区域，今年至少形成8-9个区域。经济观察报了解到，祥生正在筹建华中区域平台，由新加盟的原正荣副总裁刘翔负责。

另外一个变化，则是祥生的去家族化。过去祥生是一家非常典型的家族企业，但随着规模逐渐增大，尤其是去年开始，祥生开始从多家大型房企挖来职业经理人，例如祥生地产现任副总裁郭政、设计成本副总裁陈建熙、华中区域负责人刘翔均来自正荣，分管工程的副总裁、苏皖区域负责人韩波来自融创，营销副总裁周琦嘉来自旭辉。

2019年以来，陈昱含带领下的中南置地正在酝酿新一轮的高层人事变动。4月份，中南置地营销副总裁甘玫离职，据悉甘玫的离职十分突然。此后分管财务的副总经理罗俊离职。经济观察报从知情人士处获悉，除了陈凯和陈昱含，目前中南置地的管理层还包括副总裁侯海泉、招采副总裁蒋允忠、投资副总裁唐晓东、高级副总裁辛琦、常务副总裁姚可、成本副总裁曾志超和人资副总裁张宽权。

甘玫离职后，截至5月底，中南的营销副总裁一职仍然空缺。但4月份以来，已经有至少两位旭辉的营销中层加入中南，分别是魏杰和甘文黎。