海澜之家真"火":董事长怼小股东 子品牌涉嫌抄袭

高昂的维权成本，让小众品牌“望而却步”，而且即使赢得官司赔偿金额也不高，因此很多小品牌往往放弃通过法律途径维权。但高飞指了一条路：小众品牌可以对服装的整体样式申请外观设计专利，对于抄袭行为以专利侵权为由进行起诉。

董事长曾“怒怼”小股东

海澜之家设计师的实力不是没有被质疑过。

但在海澜之家4月召开的股东大会上，海澜之家董事长周建平当场给予了反驳：“最高级别的设计师都在海澜之家，从销售额就可以看出问题，没有人超过海澜之家，就说明我们现在是最好的。”

而关于这次股东大会，海澜之家也收到了不少“嘲讽”。比较出名的就是董事长周建平“怒怼”小股东：“如果你水平足够，就是你来当董事长了”、“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们，谁都不许质疑海澜的存货问题！”

那么海澜之家的存货，到底怎么了？

《每日经济新闻》记者了解到，2014年海澜之家的期末存货为60.86亿元，占当年营收的49.33%。2015年，这一数字猛增至95.80亿元，公司解释为“业务规模扩大+暖冬气候导致销售未及预期”。2016及2017年，虽存货有所下降，分别为86.32亿元、84.93亿元，但存货营收比仍在45%以上。

到了2018年，海澜之家的期末存货同比增长11.55%，猛增至94.74亿元，占当年营业收入的49.63%。而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟，在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉《每日经济新闻》记者，在海澜之家规模较小的时候，轻资产模式确实利于整合供应商与渠道商。“门店零售按品牌商、供应商、渠道商共同分成，海澜之家作为品牌商做好品牌运营，供应商做好货品供应与库存回收，渠道商负责渠道投资，海澜之家不用投入就能用品牌投入轻资产撬动产业资源。”

海澜之家库存如此高的秘密，就在于其轻资产模式。根据程伟雄的解释，“随着海澜之家零售规模不断扩大，其供应商承担的产品库存回收风险不断加剧，逼迫海澜之家不断增加自主采购商品的比例，需要品牌商自己承担库存”。

从毛纺厂到服装龙头

“黑红黑红”的海澜之家和周建平，其实也曾被当作创业的“教科书”。

据《中国经济时报》报道，截至2018年9月，江阴市共有企业5.9万家，其中制造业企业2.1万家。在全国县域经济基本竞争力排名中，江阴十五年蝉联榜首，被誉为“中国制造业第一县”。在这样的经济环境下，创业的江阴人前赴后继，周建平就是其中之一。

1988年，28岁的周建平带着18名工人，以30万元个人存款承包了江阴市新桥第三毛纺厂。在80年代，30万元存款意味着什么？要知道那个时候，一个“万元户”就足够成为很多人艳羡的对象。

毛纺厂开了没几年，周建平发现，精纺市场才是一座未被大规模开采的“金山”。于是他改变了策略，转头发展精纺业务，新建了江阴市第三精毛纺厂。

成功来得“突然”，却又在情理之中。时至1994年，毛纺厂的精纺产品年销售额超过了1个亿，成为国内毛纺业的后起之秀。同一年，周建平创立了江苏三毛集团公司，这正是海澜集团的前身。

此后数年，周建平的创业路越走越顺，先是集团销售突破10亿元大关，而后大步跨入资本市场。头顶“无锡首富”的称号，周建平甚至在2001年豪掷700万元，请来梁朝伟拍广告。或许在这个时候，周建平的“雄心”就已经藏不住了。

而2002年的日本考察之旅，特别是优衣库的品牌模式，彻底点燃了周建平逐梦服装圈的决心，“海澜之家”品牌因此诞生。一年之内，“海澜之家”的身影出现在全国数十座城市。周建平用量贩式自选购衣的销售模式，敲开了男装零售领域的大门。

2014年4月，海澜之家重组上市，当年末门店数量超过3000家，遍布全国30多个省份，全年实现营业收入123.38亿元。

从仅有18名工人的毛纺厂，到市值超过400亿元的服装龙头，彼时风头正盛的海澜之家给了周建平“叫板”优衣库的勇气：2014年9月，在海澜之家投资者见面会上，周建平扬言“我要和优衣库拼了！”。

但如今来看，这份叫板的底气，或许已经被消磨大半。因为海澜之家近年的业绩增速明显放缓了。2018年，海澜之家营收和归母净利润分别同比增长4.89%、3.78%，而这两个数据，在2014年还超过70%。

重组上市那一年，竟成了海澜之家业绩增速“最辉煌”的一年。