暴风集团并购失败被起诉 巨亏10亿遭深交所问询

此次踩雷事件中被收购的一方MPS曾经是全球体育版权巨头，核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销，业务覆盖全国200多个国家和地区，拥有英超、意甲、网球大满贯赛事等庞大的体育媒体版权。

艾媒咨询首席分析师张毅在接受《国际金融报》记者采访时表示，在收购MPS股权的前一年，暴风集团刚上市，股价被拉的很高，暴风在资本市场有很大的吸引力，而且在当时发展体育业务这个方向是被外界所认可的。

在暴风布局体育业务之前，国务院于2014年发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出2025年中国体育产业总规模超过5万亿元。

阿里巴巴、腾讯、苏宁，以及乐视体育都已经抢先布局，大手笔购买体育赛事版权。

多个巨头入局在前，暴风紧跟其后入场并不意外。

暴风集团上市后提出DT大娱乐战略，涵盖视频、音乐、娱乐、游戏以及硬件服务和O2O服务。按照冯鑫的计划，在收购MPS股权之后，除了在体育内容上获得强有力的加持，也会有助于暴风发展游戏、电商、票务、VR等业务的发展。

不过，2018年10月，MPS破产。

据悉，在破产消息传出之前，该公司与多个赛事的合约接近到期，且因版权纠纷而官司缠身。

犹如蝴蝶效应一般，随着MPS的破产，暴风集团的大娱乐版图也未能顺利发展。

巨亏10亿遭问询

2018年，暴风提出“All for TV”的战略，把业务重点转移到电视业务上，但这一战略转型并没能救暴风于水火之中，甚至带来了更大的危机。

日前，暴风集团发布了2018年年报。数据显示，2018年公司实现营收11.27亿元，同比下降41.15%。归母净利润亏损高达10.90亿元，同比暴跌2077.65%。

暴风集团的巨额亏损引来了深交所的关注，在问询函中，创业板公司管理部提到2019年第一季度，暴风集团继续亏损0.13亿元，期末净资产余额仅为0.07亿元，要求暴风集团量化分析公司大额亏损的具体原因。

产业经济观察家刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时表示，2018年暴风的错误正是在于把战略押宝在电视上，在所有家电业务中，彩电企业的盈利能力较差，不少彩电企业甚至出现亏损。刘步尘认为，暴风“All for TV”战略有些“垂死挣扎”的意味。

奥维云网数据显示，全球TV市场增速放缓，2019年2月全球电视品牌共出货1354万台，同比增长1.8%，环比下降30.7%。而在2019年2月电视品牌中国出货量Top10榜单上，小米电视排名第一，暴风并未出现在榜单上。

2017年暴风TV一共卖出84万台，2018年具体销量未公布，而2018年暴风集团营收中销售产品收入为9.02亿元，同比上年减少29.76%。

在刘步尘看来，目前暴风的衰落不可逆转。他认为，暴风的战略是追随乐视，在乐视鼎盛时期，暴风股价高涨，但也正因为模式太像乐视，暴风所犯的错误和乐视接近，且冯鑫本人的融资能力与号召力不如贾跃亭，当暴风出现问题，冯鑫在改变当前的局面上会面临较大挑战。

(国际金融报记者 )