号外|暴风命悬一线：破产重组or被收购？

“之所以选择仲裁，是因为暴风的HR当时挨个通知我们，所有款项延误发放是因为公司没钱，什么时候发不确定。”李方说。

据李方回忆，在暴风2018年7月被裁的一批员工中，有不少人原本打算放弃，“因为（欠得）少的人，欠万把块，觉得耗不起；多的人有二十几万”。然而，令被裁员工意想不到的事情发生了。12月左右，暴风对仲裁胜诉的员工进行起诉。这彻底激起了离职员工的愤怒。

“成了被告就只能应诉，”李方说，“暴风起诉的理由就是随便找的借口，主要有两个：一是国家法律规定，可以付N；二是金额有差异。”

在李方看来，离职员工们手上都有被裁时和公司签订的盖章协议，暴风起诉的理由并不成立，“暴风就是一直在拖，争取时间”。

与李方的情况不同，高远是暴风2018年11月那批被裁的员工。据其介绍，暴风给被裁员工两个补偿方案以供选择：一是如果被裁员工同意接受补偿金的80%，暴风将分两批次付款——2019年9月底支付一半，12月底支付另一半；二是如果员工同意接受6折（即补偿金的60%），付款时间可以相对提前一些——2019年3月底付一半，5月底付另一半。

高远透露，暴风被裁的大部分员工都没有选择上述两种方案，而是签订了另外一份赔偿协议——按照“N+1”的赔偿协议，暴风分4个月将赔偿金支付给被裁员工，前三个月分别支付总额的20%，第四个月支付40%。然而，根据高远等离职员工的说法，他们至今一分钱也没有拿到。

网易号外日前见到高远时，他正在北京石景山劳动仲裁中心递交资料，申请对暴风拖欠赔偿金一事进行仲裁。“我们这个时间点来（仲裁），还是抱着旧情，希望给公司一点时间。”这名在暴风供职五六年的老员工坦言。

保留“火种”

裁员，俨然成了深陷资金泥淖的暴风的必然之举。

据李方透露，中信集团申请冻结暴风股票消息出来的那个周末，冯鑫把暴风高级市场总监冯光顺叫到家里，做了2个小时的长谈，主要是对暴风面临的一系列问题做了解答。

谈话期间，冯鑫决定要对暴风进行大手术，把原有那些在膨胀心态下的业务进行梳理，大量减负和重组，同时冯鑫表示要将暴风上市公司部分缩减到200人以内的队伍。

李方所在的暴风体育裁员幅度很大，只留下不到10人。“剩下的是财务、IT、技术，就是冯鑫所说的‘保留火种’。”李方说。

“保留火种”，是冯鑫和冯光顺长谈中提出来的，把魔镜和体育业务分别与行业外一家TOB业务的公司重组，保留魔镜和体育产品的“火种”，团队缩减到最小化的规模。

“现在留下的（员工）都是生孩子、想结婚的，（公司）就是维持。”日前，在石景山劳动仲裁中心，另一名办理仲裁手续的暴风被裁员工对网易号外说。

谈到暴风的主营业务暴风影音，这名被裁员工说：“暴风影音早就不是主营业务了，上面告诉我们就是维持，不用发展了。销售也裁员了，（暴风电视）有什么可卖的呢，卖一台电视赔一千。”

上述被裁员工的说法，网易号外从暴风影音前员工高远那里也得到了证实。“现在（我们部门）5、6个人，以前（有）60个人。”高远说。

“我觉得现在公司就是维持现状，等待下一步做调整。之前是先砍业务线，类似于TV、体育、金融，下一步是主体，就是暴风影音。”见证了暴风集团由上市时的股价一路狂奔，到如今走下神坛的整个过程的高远，说起这些不免唏嘘。

值得一提的是，过去几年时间里，暴风集团的董秘、首席财务官以及董事会主席等职务多次动荡。而在大幅裁员之后，暴风董秘离职，冯鑫更是不得不亲自兼任董秘一职。

暴风目前有多缺钱，日子有多难过，从部分法院披露的信息可见一斑：

2019年3月1日，冯鑫被北京市海淀区人民法院采取限制消费措施。原因是暴风体育牵涉服务合同纠纷，纠纷涉及金额为2.25万元。暴风后来发布公告，称该合同纠纷已了结，法院已经解除冯鑫的限制消费措施。

3月8日，暴风被北京市石景山区人民法院列入失信被执行人名单。暴风3月12日发布公告称，法院已于3月9日删除公司失信信息，暴风未被列入失信被执行人名单。

但暴风和冯鑫的麻烦似乎尚未结束。一名被裁员工向网易号外透露，由于不少尚未拿到赔偿金的员工开始诉诸法律，预计4、5月份，将会有更多关于冯鑫被列入失信被执行人名单的消息出来。

“暴发户”的命运过山车

今日暴风遭遇的困境，很难让人将其与昔日那个被称为“妖股之王”的互联网明星企业联系起来。

2015年暴风在深交所上市，曾创下上市40天拿下36个涨停板的股市神话，股价从发行价7.14元一度暴涨至327.01元，总市值超过了360亿元。暴风内部因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。然而，股价涨落犹如过山车，截至2019年3月21日收盘，暴风股价只有11.14元，总市值仅剩36.71亿元。

按照离职员工的说法，暴风真正开始走下坡路，主要还是上市之后业务扩张太快，“头脑不清楚了”、“暴发户心态”。

2015年暴风刚上市不久后，便开始进行业务扩张，从暴风影音业务拓展到暴风TV、暴风魔镜、暴风体育等多个领域，试图发展成为涵盖互联网视频、VR、影视文化、游戏等业态的“联邦生态”。

2015年4月，暴风宣布对暴风魔镜增资扩股；时隔一个月，暴风宣布将从一家网络视频企业转型为DT时代的互联网娱乐平台。7月，暴风TV宣布成立；此后，暴风还拟以31.05亿元，以发行股份和支付现金相结合的方式，收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。然而，该收购案最终被监管机构否决，轰动一时；2016年6月，暴风体育成立。

业务的扩张，随之而来的是人员和成本的增加。“公司最开始做业务的时候，铺得有点大。”在一名暴风离职员工看来，增加办公地点、扩充员工，都需要很大的成本，而暴风业务铺得太大，导致资金无法聚焦到核心业务。

“魔镜黄了之后，体育也不行了，就开始裁员，魔镜砍掉，接着就是体育。”暴风前员工张浩告诉网易号外，“体育就是纯烧钱。做了好多直播，这也得烧不少钱。”

决定对集团业务大收缩之后，冯鑫开始聚焦暴风TV。按他的话说就是“All for TV”，并提出暴风TV在2018年完成200万台的销量，并预测2019年可以进入盈利期，2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值，而且还会保持很高的增长速度。

然而，现实与理想之间的差距太大。暴风集团最新披露的数据显示，2018年暴风TV的销量只有70万台，仅为预计数字的1/3左右。

此外，业务大规模调整的2018年，暴风集团的财报很是难看。当年暴风实现营收11.23亿元，同比下降约41.34%，净利润亏损10.9亿元，同比减少2076.43%。暴风称营收下降主要是暴风智能受资金周转影响，库存备货不足，收入有所下降；其次互联网视频行业竞争加剧，互联网视频营收业务有所下降。

家电行业分析师梁振鹏对网易号外分析称，暴风的核心业务现状只剩下暴风影音和暴风TV，“现在互联网电视业务利润都很低，整个互联网电视的企业生存都很艰难。暴风TV走的是低端路线，这直接影响了企业的正常产品的毛利率，这也是暴风TV亏损的重要原因。”

另外，暴风TV的产品竞争力并不强。按照梁振鹏的说法，“外资品牌如三星、夏普、索尼，国内品牌如创维、海信、TCL等，产品质量均优于暴风TV”。

乐视“门徒”之败局

一直以来，外界关于暴风与乐视的对比不绝于耳——同样布局“生态”，打造子业务，且涉足的业务领域都颇为相似。

暴风当下的困境，与当年乐视迅猛扩张导致资金链断裂更是如出一辙。

但冯鑫并不认同外界关于暴风与乐视相似的说法。“我们业务架构完全不一样，我们的布局有三个层次，分别是商业模块的金融、广告、O2O、电商、游戏和秀场；内容领域的暴风影业和体育；互联网平台的暴风魔镜、暴风TV和暴风影音”，冯鑫曾在公开场合这样说道。

在梁振鹏看来，暴风前几年效仿乐视，乐视做什么暴风就做什么，只不过乐视涉及的领域铺得摊子更大一些。暴风曾布局AR、VR、暴风魔镜等业务，被资本炒得火热，但是随着产业包括消费者对虚拟现实的兴趣热情降低、实用性不强、内容片源少等原因，暴风的魔镜业务也失败了。尽管暴风业务大面积收缩，想聚焦电视，但是TV业务强手太多，暴风没有优势。

“目前看来没有什么解决的方法，只能等着破产重组，要么被别的公司收购。”谈及暴风的前景，梁振鹏直言不讳。

而关于暴风当下面临的问题，以及未来的解决之道，3月21日，冯鑫在回复网易号外问询时称，自己已有将近一年没有对外与媒体有过接触，不便多说。不过他强调：“我们绝不做任何躲避，我自己仍然在困难的环境下努力寻求机会和发展，这是创始人的唯一使命！”

（文中李方、高远、张浩为化名）