李嘉诚、杨国强们的接班人

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在这个早已走过“黄金白银时代”、处于缓慢恢复期中的房地产行业，守业比创业注定更加艰难。

中房报记者 许倩 北京报道

这是李嘉诚长孙女李思德加入家族企业5年后，第一次公开亮相并发声。

“很高兴已取得逾64% Civitas Social Housing已发行股本。由于反应理想，集团决定将是次交易的表决权水平由75%下调至逾50%。本次收购要约将持续一段时间。同时，我们将筹备进行财务结算的行政程序。”6月底，李思德就48亿港元收购英国项目回应道。

李思德现任长实集团业务发展部经理，她加入长实集团的首战就是在英国投资48亿港元。在李嘉诚的7个孙子孙女中，只有李思德一人加入家族公司。业内猜测，她很可能是李氏家族商业帝国的第三代接班人。

在内地，碧桂园集团的二代接班人杨惠妍已正式接班。3月，碧桂园发布公告称，公司主席及执行董事杨国强因年龄原因提出辞任，由其女儿、联席主席杨惠妍接任。41岁的杨惠妍已经被重点培养了18年。

2年前，美好置业创始人刘道明将公司重担交给了28岁小女儿刘南希。3年前，合生创展创始人朱孟依将董事会主席职务交给23岁女儿朱桔榕。

随着“创一代”大佬们退休，“继承者们”登场成为常态。“选贤举能”是不少“房一代”选择接班人的主要考量，这当中女性接班人成为一道亮丽风景。

他们大多毕业于海外名校，主要修读金融、管理等学科，比多出身于“草莽一代”的父辈更富有学识。但在这个早已走过“黄金白银时代”、处于缓慢恢复期中的房地产行业，守业比创业注定更加艰难。

铺路几十载

在世界范围内，家族企业是极为常见的企业形态。据哈佛大学调查，全球大约2/3 的企业是家族企业。据统计，我国民营企业总数占全国企业总数的9成以上，其中85%是家族企业。

家族企业的代际传承有两种，一种是家族内传承，这是主流做法；另一种是走现代企业制度化道路，从家族外部引进很多职业经理人。

比如龙湖集团创始人吴亚军，选择“去家族化”，将公司权杖交给“80后仕官生”陈序平，与家族企业二代接班人相比，他是个完完全全与创始人家族无关的“外人”。万达集团创始人王健林也引入职业经理人管理企业。

在家族内部遴选接班人，同样需要经历一番培养和历练，须有理性、周详的交棒设计。

亚洲首富李嘉诚的“育儿经”一直为地产商们竞相仿效。李家的两位子辈都在美国斯坦福大学接受了教育。长子李泽钜，从进入李氏家族公司到真正接班，前后经历了30多年时间；次子李泽楷则在和记黄埔展开自己的见习期，随后在自己管理的电讯盈科中扩展疆域，多次证明其具备成功管理企业的能力。

在经过“家族二代”平稳过渡后，第三代人已开始进入公司工作，接受锻炼。据媒体报道，李思德是李嘉诚长子李泽钜的第一个孩子，从小在李嘉诚身边长大，性格作风和李嘉诚如出一辙。

她曾就读于大名鼎鼎的私立名校香港汉基国际学校，在校期间成绩优异，会多国语言，还擅长剑术。中学毕业后，进入英国伦敦国王学院研读法律系，直至2017年毕业。毕业后仅3个月，李嘉诚就带着她参加发布会，正式向媒体介绍这位长孙女，并将名下700亿港元资产交给了她。

正式露面后，2018年5月，李思德继承了慈山寺董事一职。慈山寺不仅仅是一个寺庙，李嘉诚前期为修建这个地方投入15亿港元花了10年时间。建成后，慈山寺一直由李嘉诚直接管理。

2018年12月底，李思德进一步出任兆丰地产董事职务，参与家族赖以起家的房地产生意。据悉，兆丰地产是李嘉诚的私人生意，从2000年开始，一直都是李嘉诚和李泽钜、李泽楷父子以及另一位元老出任董事。

2020年，李思德出任李嘉诚基金会董事，该基金会常被李嘉诚称作“他的第三个儿子”，可见重视。之后，李思德陆续参与家族其他生意，包括担任用于投资加拿大铀矿的离岸公司董事、ExpressMotor董事等。现在，她成为第三代中第一个加入长和系的孙辈。

杨惠妍的接班则并无悬念。据媒体报道，杨惠妍从小就被杨国强作为接班人培养，十几岁时就常被杨国强带在身边进出公司并旁听各种会议。会后，父亲还会向她讲述，会议中说何种话有什么意义，甚至如何批评下属。

2001年，杨惠妍以优异成绩被美国俄亥俄州立大学市场与物流专业录取。2005年，学成归来后进入碧桂园工作，先后在投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等部门担任主要管理职务，这些部门都是企业管理的核心部门。

2007年，杨惠妍获得父亲杨国强赠送的碧桂园70%股份，共计95.2亿股，当天即成为身家692.1亿港元的中国内地新任女首富。“将股权转让给杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。”杨国强说。

2011年，杨惠妍已经掌管了碧桂园的采购业务，主要跟着父亲学习集团发展策略的制定。2012年3月，她升任碧桂园副主席，正式进入核心管理层。杨国强非常重视对杨惠妍在财务知识上的培养，曾在2015年与财务一把手沟通过，“希望可以把杨惠妍带出来”。

“近些年来集团的重要会议和决策，杨惠妍都会参加。”一位知情人士称，在一次高管会上，杨国强用“表现优异”来评价杨惠妍。辞任后，杨国强退而不休，以特别顾问形式继续参与公司经营。

守业与挑战

还有部分“房二代”是临危受命接班。

4月16日，创业30余年的祥生控股集团董事长陈国祥因病离世。对于尚未走出流动性困境的祥生控股而言，陈国祥的去世对于企业经营稳定、债务重组和化解困境的努力而言都是巨大损失。这个重担不得不落在陈国祥的儿子、祥生控股行政总裁陈弘倪身上。

对于大多数处于水深火热中的房企而言，当前都并非一个好的接班时间节点。

此外，合生创展董事会主席朱桔榕、鸿荣源地产总裁赖俊霖、绿景中国董事会主席黄敬舒，宏发集团总裁赖岳宽、祥祺集团总裁陈晓霞、侨鑫集团总裁周子涛、星河湾总裁黄建慧、佳兆业总裁郭晓群，龙光集团总裁纪凯婷、宝龙地产总裁许芳华、皇庭集团总裁郑康豪、大中华地产总裁黄文稀、世茂集团总裁许世坛等，他们都已从父辈手中接过了公司执掌权。

不同于父辈在房地产行业刚起步时的“摸爬滚打”，从小就开始接受精英教育的“地产二代”甚至“三代”们，他们大多都有海归背景，早早进入家族企业磨炼并接班。但对于他们而言，当前所处的市场和行业外部条件已然改变，面临的不确定性更强。

“现在最大问题是接班人怎么让企业存活下来，实现向新模式转型。任何一个行业都需要掌舵人对企业有精细化经营、对行业进行全链条掌握，如果真要接班，就必须对行业深入了解，这对任何接班人来说都是个很难的考验。”一位行业观察人士表示。

“二代刚刚接手时，只能接受有限的模块，不能介入全局。由于二代上位，高管层动荡之后，二代上位后多数只能靠自己去摸索。”一位经历过一二代交接的企业人士称。

接班后成为新一代地产人的他们，选择的路线也不尽相同。

在地产界，合生创展多年来给外界的印象是保守，而朱桔榕则行事果断、大胆。她就任前一年，合生创展提出业绩目标：2020年达到800亿元，每年保持30%~50%增长率，其2020年正式接棒以来，合生创展在旧改市场大手笔拿下多个百亿元地块，大有逆势扩张之意。2019年合生创展销售额达212.58亿元，2022年销售额达325.79亿元，这期间行业经历了疫情冲击、收缩下行等变动。

据悉，杨惠妍是碧桂园多元化转型的主要推动者，并深度参与新业务资本化，比如农业、机器人等。就职碧桂园期间，她最突出的成就是主导了公司教育和物业板块分拆上市。

“很多人觉得碧桂园是家族企业，但我没觉得。”杨惠妍说，“我25岁回来，父亲找我深谈了一次。我们第一次谈的方向就是企业可持续发展，可持续发展就必须依赖社会各界优秀人才，而不是家族里可能100年都出不了一个的优秀人才。”所以，杨惠妍把自己定位为职业经理人，有权利选择留在公司或者离开。

“地产二代时代”，这个行业很可能会出现一个大变样。