王军的中信27年：荣毅仁点将 率中信度过危机

秘增信介绍，王军当时陪父亲在北戴河疗养，然后半夜就到工厂这儿来，还亲自上灶给大家做夜宵吃。王军是搞制造业出身的，对流程很在意。

这件事的一个小插曲是，因为没有事先和荣毅仁通气就自己决定上马，为此王军还给荣毅仁写了他生平唯一一份检讨书。

“最有成就感的一件事”

可查资料显示，1979年至1986年，王军出任中国国际信托投资公司业务部总经理。1986年至1993年，出任中信公司副总经理。

1993年，中信董事长荣毅仁当选国家副主席，不再担任中信公司董事长，他建议由魏鸣一担任中信公司董事长，王军担任中信公司总经理。

据南方人物周刊早前报道，王军1993年出任中信总经理，当时“偌大一个中信公司，账面上只有现金200万元”。王军说，“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”

王军想的办法，一是准备找下属富裕的子公司借钱，二是加紧整合公司的业务。结果还是第二套方案使王军重新有了现金流，从而渡过难关。

1995年5月，王军接替魏鸣一成为中信公司董事长，常振明担任中信公司副总经理。由此，中信证券的筹建步伐加快。

当时的中信公司困难不少。

据《艰难的辉煌：中信30年之路》一书披露，1996年，王军曾向时任国务院副总理朱镕基汇报中信公司的情况，他介绍：“中信的问题是资本金不足，负债率太高。”朱镕基当时的回应是，国家不会给中信一分钱，就这样回绝了王军的念想。当朱副总理追问王军打算如何解决时，王军回答：“考虑卖一些资产。”朱镕基听罢说，这是商业行为，他不会干涉。王军不再详细解释自己的计划，告辞出来了。

王军的计划是，将中信泰富的部分权益出售变现。

1996年，王军决定出让中信泰富18％的股份，这一度让王军面临“国有资产流失”的风险。

因为“签字的时候每股32港元左右，正式出让时的股价却是38港元左右，之后股价还一度涨到了58港元”。但即便因为此事被调查，王军依然说：“做买卖哪有说股票不能买卖，我缺钱怎么办？”事后王军面对媒体提问，如果真的因为这件事情而被撤职，觉得值不值得？?王军当时的回答是：“值得，我给公司总是做了一件好事”。

可见的是，这次事后看来颇具先见之明的转让，让中信集团一下子收回108亿港元，这很大程度上解决了中信集团资本金不足的问题。

而且，王军后来说：“这些年没有发生支付危机，这笔钱起了很大的作用。如果没有这108亿的话，（1997年）遇到亚洲金融风暴，我们可能会向国家伸手，但是有了这108亿，我们没向国家伸手要钱。尤其是在亚洲金融危机最困难的时候，给了中信嘉华银行、中信泰富资金上的支持，这笔交易起了很大作用。”?

在2006年，王军即将退休的消息传开之时，有媒体问及王军这些年成就感最大的事情是什么。王军回答说：“有人认为我在1996年卖掉中信泰富做得很好，但也有人说我做错了，我也不知道这算不算是成就。”

除了带领中信度过金融危机，王军掌舵期间，他还率领中信公司拓展混业经营，进行了公司体制改革。2002年，中国国际信托投资公司进行体制改革，更名为中国中信集团公司，成为国家授权投资机构。

退休后的生活

2006年，王军卸任中信集团董事长，由原总经理孔丹接棒。

关于退休后的生活，2006年8月《中国证券报》刊发的《王军：铁腕人物低调人生》一文中曾提到，王军曾多次跟中信的同事提起过退休后的生活，他说要去中信国安高尔夫球场的草坪部当个草坪师，也多次说过到国安宾馆去当厨师长，或者就在内地找个小镇居住下来，什么都不做，空余时间上网、下围棋和打桥牌，最好能跟孙子孙女待在一起。

不过，退休之后的王军，并没有如他早年预期的那样去做“手艺人”，而是在他儿时生活过的新疆开始另一次创业。

据人民日报海外版、财经时报报道，2007年6月29日下午，时任乌鲁木齐市委副书记、市长乃依木·亚森在乌鲁木齐的红山宾馆会见了中国天然投资控股有限公司董事长王军。王军向在场的乌鲁木齐官员们描述了中国天然在今后3年间投资新疆的宏伟蓝图：中国天然计划参资入股乌鲁木齐市商业银行并持绝对股权，将在乌市头屯河区投资建设一处大型新疆国际会展中心，计划在新疆投资10亿元收购和扩建3个煤炭生产基地，2008年以后投入20亿元至30亿元在新疆进行煤炭化工和煤电项目的投资。上述几个项目的总投资约50亿元。

值得一提的是，王军还是个高尔夫球爱好者，他曾担任过中国高尔夫球协会副主席。

据中国经济网报道，王军在1996年组织发起中国高尔夫首个正规职业对抗赛事，已举办了多届；2010年4月15日，还出版了《朝向白皮书――中国高尔夫行业报告》，被业界认为是中国高尔夫界第一本真正意义上的行业报告。