魏桥集团张士平辞世 从出苦力到3000亿企业掌门人

“我们的治厂方针、企业精神可以提升改造，但基本的精神一定要传承下去。企业发展初期，我们打破大锅饭，实行责任制，管理从严，改变了企业面貌，过去的一些方式方法今后可能用不着，但是艰苦创业的精神一定要传承下去。”

在今天看来，张士平的这番讲话是在向儿子张波及“后张士平时代”的企业高管们传授衣钵。

在全国民营企业家族谱系内，2017年《胡润百富榜》显示，张士平家族的财富达到655亿元,排在榜单的第23位，长期位列山东首富。

魏桥集团还是中国民营企业的领军企业之一。根据全国工商联去年8月发布的2018年民营企业500强报告，魏桥集团位列第五位。仅次于华为、苏宁、正威和京东集团。此前，魏桥集团一直稳居民营企业500强前三位，只是在铝业产业去产能的大背景下，排名出现了下滑，但2018年的营收也接近2900亿元。

需要注意的是，魏桥集团的产业都是纺织、铝业等实体企业，没有房地产等其他元素。也正因此，魏桥集团是在所谓的“夕阳”产业领域创造了一个庞大帝国。

做再大的企业也和卖青菜一样

张士平的第一份工作是扛油包。初中毕业后，张士平便进入了社会，成为了一名出苦力的工人。

别人扛油包就是扛油包，但张士平是个有心人。第一份工作没干多久，因为工厂不景气，张士平失去了工作，但是这份工作却让他有了自己创业的想法。张士平第一次创业便选择开办工厂，凭借着自己打工的阅历，在开办工厂之后很快便实现了盈利，这是张士平的第一笔人生财富。此后，张士平不断为自己积累经验，他的这些经历也成为了魏桥集团诞生、发展、壮大的基石。

“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”。雄心不改，壮志不移，我们深信：魏桥创业人争当世界纺织先锋的目标一定要达到，也一定能够达到！这是魏桥集团官网上的介绍，从中也可以看出魏桥集团的企业文化，更是体现了张士平的性格。

张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。从上世纪八十年代初起步时，这位魏桥集团的创始者和决策者就通过一次次的逆向决策，缔造出了全球第一的传奇。

这个过程中，“魏桥模式”也饱受质疑，包括未批先建、突破政策底线等。但也有人认为，改革开放四十年来，是一个产业大发展的过程，“存在的，就是合理的”，要历史性地、辩证地看问题。

一个企业帝国的创立和成功，肯定会有许多自身因素，也包含了创始人的个性特征。

首先看张士平的“财富价值观”。

张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己企业的骨干：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。

他甚至警告自己企业的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福十几万名员工的。

当地接近张士平的人士说，张士平一直用一部200多块钱的手机，因为怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了10台做备用。偶尔，张士平也会拿出一部iPhone手机拍照，iPhone手机的另一功能，是向旁人展示，上面的铝材来自魏桥集团。

张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。

再看张士平的企业发展观。

曾经很多企业家讨教魏桥集团驰骋商海的学问，张士平说，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的，低买高卖，中间不浪费。

有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了20余人。后来，魏桥建立了700多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。

魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6点半，该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经持续了数十年，从未间断。许多事情在早餐会上定了马上就去落实。

2015年的时候，张士平曾经说过这样一段话；我并不敬佩李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。我10年前就下了决心，不进入地产和期货。

再看张士平的“用人观”。

有人曾问张士平：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？他是这样回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下慢慢就好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？”

后张士平时代

前述魏桥集团的表彰大会，魏桥集团官方网站报道： 集团公司董事长张波作了题为《加快新旧动能转换，推动高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业》的重要讲话。集团公司党委书记、总经理张红霞宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》。集团公司执行董事、副总经理张艳红等集团公司领导出席大会。

这其实是宣布了魏桥集团将来的组织架构，张士平的儿子张波接班任董事长，两个女儿“辅佐”。这也意味着在当时张士平就完成了交班。

公开信息显示，1996年8月，张波从山东广播电视大学毕业后，就回到父亲身边，两年后被任命为魏桥副总，很快又担任当时魏桥集团旗下最主要的产业魏桥纺织的总经理。其后，张波又被任命为魏桥铝电的董事长兼总经理。随着魏桥集团旗下铝业板块以中国宏桥的名字登陆香港资本市场，张波也出任执行董事兼行政总裁。

但现在的魏桥集团已经不是当年风生水起之时，张波面临着诸多考验，尤其是在铝业板块方面。

2017年8-10月，中央第三环境保护督察组对山东省开展环境保护督察，并于年底形成了督查意见，其中指出：滨州市于2014年将尚未建成的244万吨电解铝产能虚报为建成产能，并出具虚假证明，骗取合法手续，同时瞒报部分电解铝违规在建产。

这其中主要指的就是魏桥旗下的铝业项目。

在这之后，山东省加大了对魏桥铝业的整改力度。当地人士告诉第一财经：省里的工作组就住在魏桥集团，日夜监督整改。

张波认为，虽然2018年魏桥集团发展史上爬坡过坎、极具挑战的一年，但企业的发展质量更高，发展后劲更足，发展韧性更强。2018年，魏桥集团实现销售收入2835亿元、利润87亿元，完成自营进出口额34亿美元，上缴各级税金首次破百亿，达到108亿元，同比增长12%。

张波为魏桥集团设定的目标是，通过加快新旧动能转换，推动高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。

张士平曾说：“我喜欢争在别人的前面，不愿意一生都平平庸庸的。”张波能否继承父亲的这一衣钵？

作者：李攻